[摘要] 6月20日下午，由惠州房天下主办的“异军突起惠州城市综合体引领人居新格局”高峰论坛在惠州富力万丽酒店举行。本次论坛以“发现综合体之美”为主题，由惠州房天下总经理王均武主持，论坛上，10余位惠州知名开发商代表，以及惠州中原营销总监黄俊威、惠州世联代理部总经理周阿仁，发表了精彩的言论。
惠城区西南片区，即仲凯片区近年来来随着城轨，学校、公园等利好因素的叠加，受到业内及购房者的持续关注。而鑫月城在仲恺可谓标杆性项目，百万平米幸福社区的宣传亦渐入人心。关于综合体的发展涉及多少关键要素，如何看待惠州综合体多家绽放的情况，抱着以上问题，小编采访了鑫月实业有限公司营销总监林更元林总。
林更元多年从事商业运营，为地产界的资深人士。他一针见血指出综合体运营的四个关键词：选址，运营成本，人口聚力，时间等待。
关于选址问题，林更元形象地比喻道：选址，就犹如选能够蓄水的大河，有水才有有鱼，有鱼儿捞才能捞得着。关于运营成本问题，他说除了选址之外，我们在做城的时候最难办的一点就是运营成本。为此，我们尽可能做到能够服务商家，从最实际的管理费出发让利给商家，使之能能够支付成本、打开市场并慢慢盈利，最后达到双赢结果。
关于人口聚力问题，林更元强调每个综合体都必须建立在人口发展到一定程度上，否则将是欲速不达。至于时间问题，林总指出每个市场的培育都是需要耐心的，不可能一蹴而就，要耐得住时间的考量才能够闻到市场的芬香！
此外，由于林更元是广州人，熟悉羊城市场情况，因此在谈及目前惠州综合体多家绽放的情况，是否会导致恶性竞争彼此不和时，他以广州天河城为例子给出自己的答案。林总指出，其实多家绽放并不抵触，反而是彼此促进，就像广州天河城，周边集聚了多家综合体，如正佳广场，太古汇，但结果证明是大家是相互促进的，而非想像中的陷入分流，搁浅沙岸。
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