[摘要] 6月20日下午，由惠州房天下主办的“异军突起惠州城市综合体引领人居新格局”高峰论坛在惠州富力万丽酒店举行。本次论坛以“发现综合体之美”为主题，由惠州房天下总经理王均武主持，论坛上，10余位惠州知名开发商代表，以及惠州中原营销总监黄俊威、惠州世联代理部总经理周阿仁，发表了精彩的言论。
港惠新天地，惠州个城市综合体，可谓鹅城个敢吃螃蟹的项目。07年投放市场，08年开业到现在将近5年时间。期间虽历经多次调整，但最终还是赢得了市场的认可，优雅绽放在惠城繁华商圈。
综合体在城市发展中扮演怎样的角色？在前进过程中是否遇到什么问题？普通市民对市场新概念的接受程度又如何？对此，惠州市富盈置业有限公营销总监秦东旭为我们清晰解答了以上问题。
首先，综合体起到完善城市公共服务职能作用。
综合体在很大程度上是替代政府分担了公共设施的任务。因为很多新区域的开发，本来是政府先有政策的支持，包括税收、地价等，但实际操作中大部分是靠开发商自发做的。这期间，其实是要花费很大的精力与成本的。不过说回来，一个综合体做起来了，从某种意义上，也就是市民的一个休闲娱乐去处做起来了。
其次，综合体的经营是属于持久战，自身也是处于一个不断调整的过程。
从前期来讲必须保证一定的回收，所以有一块肯定要卖，保证资金的回笼，才能有后续的持续经营。但是真正的商业经营不能靠一刀切的买卖，那样注定不会持久。也正是在经营过程中认识了这问题，所以在09年推出港惠西区，也就是2期的时候，港惠新天地的商业是完全不卖的，自身持有。当然这个也是依托于一期的相对比较成功的经营，一个是给商户招商带来了信心，再一个是在现金的支持上也有一定的帮助。如果想把商业做好，反租确实是对于商业的杀伤力太大。未来，港惠还会有三期，不过也是在不断的摸索和完善。因为商业经营不是一天两天，不是做一个广告就一定能起到很好的效果，要历经调整过程。
最后，秦总在观察惠州楼市运营中发现一个现象，即惠州市场的敏高度这几年也是在逐渐提高。
他指出首批几个主打深圳市场的项目，包括光耀、富盈置业等都是针对深圳市场，为什么不想打惠州市场？主要还是感觉惠州市场刚刚是在城市化的起步阶段，老百姓相对来说后知后觉，对市场新概念的接受程度不太敏感，所以不敢轻易放手。但是09年开始做二期的时候就非常明显了，一方面是因为政策调控，再一个是客户的接受程度上，一期、二期就有了完全不同的变化。港惠新天地一期将近有八成的客户是深圳的，但是二期八成的客户是惠州的。他们对项目的物业增值，包括对城市的新的生活方式，也都是比较认可的。
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