[摘要] 6月20日下午，由惠州房天下主办的“异军突起惠州城市综合体引领人居新格局”高峰论坛在惠州富力万丽酒店举行。本次论坛以“发现综合体之美”为主题，由惠州房天下总经理王均武主持，论坛上，10余位惠州知名开发商代表，以及惠州中原营销总监黄俊威、惠州世联代理部总经理周阿仁，发表了精彩的言论。
水口片区如璞玉，历经多年的细慢雕琢，在今年终于看到它投射出来的光芒。作为水口片区的大新城，逐渐完善的商业配套也引起了市场的关注。为此小编采访了惠州市南天大新置业有限公司副总经理左西。
关于中心与综合体的问题，左总提出了三个关键点。
，中心不是一天造起来的，是慢慢造的。
大新城是05年拿地，但是在水口那个区域却一直没动。直到去年5月份的时候才动工。为什么会等这么长的时间呢？05年拿地的时候，那个区域真心是一片荒凉。业内人士低调解嘲水口片区为城郊结合部，进退两难。然而，随着时间的流转，政府、文体广场、假日酒店逐渐进入那块区域，于是这个区域逐渐成形。三环路双向八车道的扩建，周边大的项目开发也在紧锣密鼓动起来，这个片区的发展逐渐得到了认可。所以说其实做综合体一个是等，第二个是熬。
第二，政府的规划起到蓝图般指引作用。
业内都在谈中心，其实很多区域都在打造中心，有的区域可能是在中心之上再造中心。左总提出，他印象中最深刻的是政府曾经提出来一个概念，一个城市要做区域型的商业节点。为什么政府要做这个规划呢？在一个城市，以前是一个中心再往外扩散，但是未来的城市特点应该是各区域组团会发展得比较好，自发的形成他们的购物、休闲、娱乐配套的区域性的中心概念。毕竟我们中国目前还不是汽车上的城市，还是受区域、户籍的限制，一个区域受制于很多方面。
第三，综合体操作难度较大。
综合体看起来很火爆，盘起来好象是很高利润，但是其实综合要调整的太多。因为开发商自己也在做配套，同时又为这个中心的片区添砖加瓦做配套，同时还要带领周边的各种资源和力量起共同合力来做。所以难度比一般住宅大。
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