[摘要] 红5月狂欢不了，平淡或为主调；不同的时间点不同营销策略，以价换量可理解；降价是一时的，长期偏离价值是不可能的；江北中心不可撼动，规划配套倾斜，惠博沿江路将成为江北居住的中心区；新产品不采取“小步快跑”的营销模式，户型也朝南看风景，使用率90％以上。
投资1.5亿捐赠学校 树立社会责任感
奥园一直以来都很热衷于惠州的文化建设与公益活动，不管是之前的少儿艺术大赛、百亿国宝展，还是接下来举办的首届南极文化周，都在惠州市场上引起了关注。活动的背后，透露出企业什么样的信念？
“顾名思义 奥林匹克花园，就是作为中国体育复合地产的连锁品牌，这在中国也是的。实现经济利益是我们的目标之一，达到一定的社会效应也是我们企业的经营目标。”
惠州奥林匹克花园总经理毕井海娓娓道来，“奥园以前也做过很多公益事业，教育事业也是其中之一。譬如，我们投资1.5亿左右建设惠州市实验中学附属中小学，并无偿地捐献给惠州市政府。此外，每年举办的健步走活动，包括你提到的其它文化活动，都是我们企业社会责任的一种写照。今后也会热衷于惠州市的各种公益事业，回馈惠州人民8年来对我们奥林匹克花园的信任与支持。”
奥林匹克花园考虑开拓和发展新项目
“奥林匹克花园是性的连锁品牌。我们在合适的时机都会考虑新项目的开拓和发展，
无论是从股东层面，还是董事会层面，我们都有考虑在惠州市开拓新的版图，提供更多好的产品给惠州市人民。”
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